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纽约时报就如何招到优秀员工采访英孚教育Philip Hult

来源:http://www.bdjp06.com 责任编辑:www.ag88.com 2019-02-02 20:11

  答:企业文化是一个公司的最重要的东西之一,但它却很难用语言文字去呈现。当时的想法是,当企业规模快速扩大,我们很容易出现新人向新人传授企业文化的情况,如此一来现有的企业文化就会被减淡。最近一段时间,例如在中国,我们在两年不到的时间内就从300名员工扩大到了几千名员工的规模;我们尝试着围绕着书的内容向新人传达我们的企业文化,这取得了相当大成功。

  答:这并不困难,因为我们有非常强大的企业文化。我们在过去曾有过一些特例,例如英孚在日本的办事处。一开始,当地的企业文化真的很不同,但由于我们改变了管理方式并勤于招募合适的人才,最终改变了当地的企业文化,也终使公司发展得更好。当然相反的,拥有一个非常强大的企业文化也会使你陷入固步自封的险境,因为你会说,“嗯,它一直都是这样的。”

  答:我们并不是一家“每个人都可以有自己的思想,并且得到的钱去执行”的风险投资公司。即使里面有很多小的个体,但我们仍旧是一个集体,并不矛盾。其实人们并不一定反对文化本身,而是反对独断集权的决策方式,使他们仅仅成为没有主见的推动大机器运作的小螺丝钉。我们这里有一个曾工作于一家大型银行的优秀经理。他说在那里,要花六个月时间才能最终做一个决定,利来棋牌因为他觉得他花了更多的时间去与组织争辩而非创新或者做一些更有意义的事情。

  答:在成长成为一家大企业的同时保持(尊重)员工个体的独立性。社会主流价值观使我们每个人都以为自己更想为大企业工作。但我却觉得大多数为优秀的小公司工作的人更快乐。凯发娱乐app长沙中院发布和一实要确保那些随公司发展获得更

  位的人能够给新的员工提供发展机会,并且常常询问自己,“你想在现在这样的公司中工作吗?”这很重要。

  答:大卫·奥格威,这个广告行业的先锋曾说,“如果我们每个人雇用的人都不如我们,那我们将成为一家小矮人公司;但若我们每个人都雇用人都比我们优秀,那我们将成为一家巨人公司。“这是在商业中成功的关键。如果你聘请优秀的人才,那其他的一切问题都将会消失。但不幸的是,大多数人面对比自己优秀的人才时,都会感觉受到威胁。这就是为什么我们经常说,没有一个人会因为他聘请了更好的人而失去他们的工作。但历史通常是相反的。

  答:我们对于自己拥有多样性的人才而感到骄傲。我们有一个还差2个月就成为了一个心脏外科医生的员工,和一些在体育方面有所建树的员工。但是使他们团结在一起,并且充满斗志去做想要做的事情,却有一些不同寻常。这里的文化使你能收获与众不同的成就感。我不知道在多少次鸡尾酒会上,当我说“我从事教育行业”时,人们直直地打量我。随着公司的成长,我们雇佣了更多仅仅拥有普通背景的员工,但我们尽量鼓励他们进行内在的反思,以使得他们不觉得自己很机械化。

  答:我们在中国的第一个办公室坐落于一个小巷的老房子里。当时我们大约有七,八个员工而电力却只够打开一台电脑或者暖器两样中的一样,它们不能一起运作。因此,我们不得不在有人在早上6点就去公司打开暖气,然后9点上班的人关掉暖器开始使用电脑。到了大家就去吃午饭的时候再换开暖气。这个小巷的边上还有一个垃圾场,刚开始租用办公室的时候是冬天,一切还行,但到了夏天就变得臭气熏天让人难以忍受。所以说,这个办公室实在是太可怕了。冬天太冷,夏天则会有垃圾堆的臭味。就是在这样的办公环境下,中国开展业务在90年代初慢慢开展起来,而我也学到了更多关于经融审查方面的知识。

  答:不同国家人的文化差异非常大。我是瑞典人,但我在美国长大,所以我对人的理解非常美国化。大多数北欧人如果不喜欢某样东西,他们会悄悄告诉你,也许一次或两次,而美国人则会大声而直白告诉你很多次。我曾在一开始由于对不同文化表达方式的误读,踩到了很多禁区,这在一次次的尝试后变得好了一些。

  答:如果你不知道一些东西,那就立刻说出来。在“怕丢脸”的文化中,人们常常试图通过瞎编故事来回避问题。而我们几乎不能容忍这样的情况出现。你可以说“我不知道”,但你不能试图掩饰过去,因为别人终将通过这些信息作出决策。

  答:速度,相比于效率我更欣赏速度。把事情做对,意味着你必须先做出一个决定,付诸执行,然后再依照需求进行调整。我们常说,战略是每个人晚上的工作,而非日常工作。这是你去睡觉之前需要完成的,并且完成后同时问问自己,“我再做这件事时,有没有更好的办法?”

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